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马斯克似乎从来没有离开过办公室。他通常就在办公桌旁的睡袋里席地而睡,跟狗没什么两样。"几乎每天都这样,我7点半或者8点到办公室的时候,他还在睡袋里睡觉"。马斯克向ZIP的第一批员工提出了一个要求:谁到了公司就把他踢醒,然后他再继续工作。

《硅谷钢铁侠》

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5 年前 | 书伴 回应

当被问到他如何应付如此紧张的工作节奏时,马斯克说:“我有一个艰辛的童年,或许这段经历帮助了我。”

《硅谷钢铁侠》

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5 年前 | 书伴 回应

SpaceX 的做事原则是全情投入你的工作并把事情搞定。等待指导或详细指示的人将会举步维艰。习惯得到反馈意见的员工也是一样。而最严重的错误,就是告诉马斯克他的要求是无法实现的。

《硅谷钢铁侠》

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5 年前 | 书伴 回应

如果是一个 10 分钟的演讲,那我需要两周的时间准备;如果是半个小时的演讲,我需要一周的时间准备;如我能讲多长时间就讲多长时间,那我就不需要做任何准备,马上就以开始。

《演讲的力量》

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5 年前 | 书伴 回应

做你自己。最糟糕的演讲是演讲者试图成为他本不是的一个人。如果你生来愚笨,那就愚笨好了。如果你生来感性,那就感性好了。唯一的例外是,假如你傲慢,以自我为中心,那么你一定要假装成为另一个人。

《演讲的力量》

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5 年前 | 书伴 回应

真正理解一种思想的最佳方式就是对它提出质疑。

《演讲的力量》

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5 年前 | 书伴 回应

把重要的启示留到演讲的中间或末尾是恰当的做法。在开场时,你唯一的目标就是让观众敞开心扉,陪伴你共同开启一段有趣的发现之旅。

《演讲的力量》

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5 年前 | 书伴 回应

当人们认为演讲听上去是排练过的,问题并不在于排练次数太多,而是太少,演讲者尚未做到熟练驾驭内容。

《演讲的力量》

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5 年前 | 书伴 回应

1. 聚焦于一个主意。(Focus on one major idea.)2. 给听众关注的理由。(Give your listeners reasons to care.)3. 用听众熟悉的概念表述你的主意。(Build your idea with familiar concepts.)4. 让你的主意值得分享。(Make your idea worth sharing.)

《演讲的力量》

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5 年前 | 书伴 回应

在公共演讲中,唯一真正重要的东西不是自信,不是舞台展示,也不是流利的语言,而是有价值的思想。

《演讲的力量》

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5 年前 | 书伴 回应

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