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要解决最棘手的问题，关键在于认识到，摆在眼前的并不是我们面临的真正问题，它们可能只是来干扰我们视线的，真正的问题则隐藏在这些错认为的问题之后。跳出你面临的最大问题，就是指走出既有的情状来获得更清晰的视角，这往往会触发远见力，从而带来新机会。

问题不在于我们需要新的方法来解放思想，而是需要彻底改变思维模式本身。

“通常情况下，当你告诉人们前瞻性的东西，你会得到两种反应。一百个听众中可能有两个会考虑你所说的话，并说‘这很有趣。’他们觉得这是可能的。而其他的 98% 呢？他们会不假思索地否定你。因为他们觉得你威胁到了现状。”他叹了口气，耸耸肩说道，“先知是孤独的存在。”

事实上，当我们更深地进入高科技社会，将看到世界变得更加人性化。一个简单的原因是，有一条重要的远见力原则，它支配着数字化变革在现实世界中发挥作用：兼容并包原则。

稀缺性的思维是：“我要保留所有想法，不被任何人所知。”分享性思维认为：“要分享所有最好的想法，建立一个强大的浪潮，水涨则船高。”

我们的一些习惯可以追溯到几个世纪甚至上千年前，例如保护自尊心和封地，例如抗拒变化和占有专利知识。在稀缺经济中，这种态度是生存的法则，在丰饶经济中，则是自毁。

“早知……”的遗憾大家都体会过，但千金难买早知道。为什么我们常有“早知如此，何必当初”的感觉？答案简单得吓人：因为我们根本没有用心观察。

巴菲特的名言简洁明了地阐释了“从确定性开始”的准则。如果市场萎缩，我们可以知道什么呢？无非是市场很快又扩张。如果市场迅速扩张，确定性准则又告诉我们：准备迎接市场萎缩吧。

硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。

这确实痛苦：一个人受到凌辱，却没有力量进行报复。