import_contacts 《理解未来的7个原则》

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原作名:Flash Foresight:How to See the Invisible and Do the Impossible ISBN:9787210083030 作者:[美] 丹尼尔·伯勒斯 / 约翰·戴维·曼 译者:金丽鑫

稀缺性的思维是:“我要保留所有想法,不被任何人所知。”分享性思维认为:“要分享所有最好的想法,建立一个强大的浪潮,水涨则船高。”

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书伴 回应

我们常常自我设限,把重点放在不知道、做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯,列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中。每当遇到不能确定的事,先搁在一边,专注于你能确定的事情。

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书伴 回应

“通常情况下,当你告诉人们前瞻性的东西,你会得到两种反应。一百个听众中可能有两个会考虑你所说的话,并说‘这很有趣。’他们觉得这是可能的。而其他的 98% 呢?他们会不假思索地否定你。因为他们觉得你威胁到了现状。”他叹了口气,耸耸肩说道,“先知是孤独的存在。”

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书伴 回应

硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测;软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现,是未来的定数;软趋势是可能会发生的、未来的变数。

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书伴 回应

经济和政治也有周期,经济时而繁荣时而低迷,政治时而激进时而保守。莎士比亚说,世间事,也有涨潮时间,及时把握,终可功成名就。这股变化之潮在生活各个方面涌现。物价涨跌、利率起伏、政党轮替。在追求专政带来的显而易见的安全后,人们又向往自由主义带来的个人自由。社会标准由开放到保守又到开放。就像钟摆摆到了某个极点就会向相反方向摆动。

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书伴 回应

要解决最棘手的问题,关键在于认识到,摆在眼前的并不是我们面临的真正问题,它们可能只是来干扰我们视线的,真正的问题则隐藏在这些错认为的问题之后。跳出你面临的最大问题,就是指走出既有的情状来获得更清晰的视角,这往往会触发远见力,从而带来新机会。

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书伴 回应

问题不在于我们需要新的方法来解放思想,而是需要彻底改变思维模式本身。

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书伴 回应

事实上,当我们更深地进入高科技社会,将看到世界变得更加人性化。一个简单的原因是,有一条重要的远见力原则,它支配着数字化变革在现实世界中发挥作用:兼容并包原则。

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书伴 回应

我们的一些习惯可以追溯到几个世纪甚至上千年前,例如保护自尊心和封地,例如抗拒变化和占有专利知识。在稀缺经济中,这种态度是生存的法则,在丰饶经济中,则是自毁。

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书伴 回应

“早知……”的遗憾大家都体会过,但千金难买早知道。为什么我们常有“早知如此,何必当初”的感觉?答案简单得吓人:因为我们根本没有用心观察。

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