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我们常常自我设限，把重点放在不知道、做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中。每当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。
书伴 回应
经济和政治也有周期，经济时而繁荣时而低迷，政治时而激进时而保守。莎士比亚说，世间事，也有涨潮时间，及时把握，终可功成名就。这股变化之潮在生活各个方面涌现。物价涨跌、利率起伏、政党轮替。在追求专政带来的显而易见的安全后，人们又向往自由主义带来的个人自由。社会标准由开放到保守又到开放。就像钟摆摆到了某个极点就会向相反方向摆动。
稀缺性的思维是：“我要保留所有想法，不被任何人所知。”分享性思维认为：“要分享所有最好的想法，建立一个强大的浪潮，水涨则船高。”
要解决最棘手的问题，关键在于认识到，摆在眼前的并不是我们面临的真正问题，它们可能只是来干扰我们视线的，真正的问题则隐藏在这些错认为的问题之后。跳出你面临的最大问题，就是指走出既有的情状来获得更清晰的视角，这往往会触发远见力，从而带来新机会。
“通常情况下，当你告诉人们前瞻性的东西，你会得到两种反应。一百个听众中可能有两个会考虑你所说的话，并说‘这很有趣。’他们觉得这是可能的。而其他的 98% 呢？他们会不假思索地否定你。因为他们觉得你威胁到了现状。”他叹了口气，耸耸肩说道，“先知是孤独的存在。”
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。
问题不在于我们需要新的方法来解放思想，而是需要彻底改变思维模式本身。
事实上，当我们更深地进入高科技社会，将看到世界变得更加人性化。一个简单的原因是，有一条重要的远见力原则，它支配着数字化变革在现实世界中发挥作用：兼容并包原则。
我们的一些习惯可以追溯到几个世纪甚至上千年前，例如保护自尊心和封地，例如抗拒变化和占有专利知识。在稀缺经济中，这种态度是生存的法则，在丰饶经济中，则是自毁。
“早知……”的遗憾大家都体会过，但千金难买早知道。为什么我们常有“早知如此，何必当初”的感觉？答案简单得吓人：因为我们根本没有用心观察。
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